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原创观点

品牌升级不止是一个不同的logo?

作者:妙鼠品牌设计 | 时间:2020-12-21 13:32:08
21
Dec
2016

在网上搜索关键词“品牌升级”,你会发现很多公司都在更换商标。

例如,蚂蚁公司最近已经从困境中走出来。

品牌升级是否意味着更换标识?

趁上市之机,开拓香港新界,正是中国品牌进行升级的好时机。标志产品设计是好是坏。


不管我们怎样,支付宝和华白也离不开。“年轻”品牌在蚁族并非都是如此。

但也有不少品牌希望通过品牌升级扭转这种趋势,如时尚服装品牌的差距。





1,只需更改徽标将不起作用

2008年金融经济危机后,gap的销售企业业绩进行持续发展下滑,而快速成为时尚文化品牌Zara、

H&M等则一路建设高歌猛进。到2010年,gap的股价下跌了近40%。

现在董事会有点忙。经过多次讨论,我们想出了一个很好的方法来重塑品牌,创造一个更时尚、更年轻的品牌形象。

方向变化太快,决策有点太仓促,高管们没有时间仔细考虑未来的业务方向。

是为了赶上时尚快车,建立一个快速供应链吗?还是可以继续开拓海外下沉市场?还是学生进入中国高端消费主义市场?

我们现在想不出结果,所以我们决定先换个牌子。

虽然钱够,但设计师还是有很多困难。A党只是想反映青年、时尚和销售的增长。灵感从何而来?党 A 在世界各地都是一样的

最后,盒子的设计方面还是很时尚的,右边的logo也很时尚。

品牌升级是否意味着更换标识?

首先,我们不谈美,但其实没有歧视。大多数人都是卷起嘴唇说,这就是真相。

董事会可能存在不满意,但圣诞节销售旺季即将到来,所以需要我们自己必须先更新企业网站。

我们可以没有工作时间通知消费者,也没有对零售店的陈列和布局方面做出任何一个改变。就连衣服上的标签都是旧的。

在粉丝和设计界引起轩然大波,各种批评都没有被接受。

最后,新的标志被删除,并更换一个星期后,其发布,结束了一个仓促的品牌升级。

有人说,品牌升级成本缺口10亿美元(浮动设计费加上业务流失和客户流失的影响),动摇了粉丝20多年的信任。

Gap 仍然使用年前的标志(颜色略有变化) ,但仍然是保守的。很难理解 gap 和其他品牌的区别。

它正在失去它的生命力,近年来有很多关于这家店关闭的消息。

这样,仅仅依靠创意公司的辉煌来改变品牌形象,而不是提升产品、服务和品牌战略的商业视角,是一场赌博。

2、 成功的品牌进行升级就是通过这样

我们来谈谈苹果的品牌升级吧。

有点老套,不过很有说服力。如今,水果的品牌价值仅次于亚马逊,市值达2万亿美元。

品牌升级是否意味着更换标识?




爱好者们可能知道每个商标变化背后的故事,让我们快速浏览一下

苹果电脑公司成立于1976年。当时发布的产品是苹果I,世界上第一台个人电脑。

苹果的极简主义与“电脑”的复杂大相径庭,令人印象深刻。

第一代logo的设计工作看起来很复古,框架结构上有一首短诗:“牛顿,

一个国家永远航行在进行奇异思想发展海洋中的灵魂”。

1977年,当苹果II发布时,标志被恢复为原来的苹果,但被咬了一口。

1998年是乔布斯重返苹果以来的第二年。该公司已经进行了重大战略转变,将重心转向个人电脑,

并推出了“与众不同——与众不同“的品牌战略。除了黑色徽标之外,还有与 IMAC 匹配的透明颜色。

2001 年,它推出了数字中心战略和 iTunes,它同步所有设备并管理音乐、图片、视频和信息。

同年,它也发布了跨时代的iPod,一个带有科幻感觉的金属标志。

2007年,苹果公司推出了 iphone,并正式更名为苹果(apple) ,专注于消费类电子产品。

2017年开始,苹果品牌深入人心,产品实力代表一切。I家越来越强大,所以logo也变得更加简洁低调。

苹果品牌进行升级的同时,公司也进行了一个重大企业战略管理调整和新产品发布。

logo的变化我们只是通过外部环境形象的更新和官方宣传,也记录和见证了从个人电脑到数字帝国的发展研究过程。

(三)品牌升级和品牌形象提升

Gap 的形象升级和苹果的战略升级都是对外部世界的变化,但性质不同。我们可以看到效果。

在中国,品牌升级的成功案例有李宁、波司登、百客灵等。这些企业调整了产品、品牌战略和市场开发战略。

你可能不记得标志的变化,但“国超”品牌的形象已经深深植根于人们的心中。

一个成功的品牌升级,其实在目标客户的心中形成了新的认识。

让我们来看看品牌战略升级和品牌形象升级的区别。

如果企业品牌文化建设是一项长期发展工作,品牌重塑不可能一蹴而就。

一般来说,品牌重塑需要首席执行官和公司所有员工的参与,更重要的是,首先需要战略决策。

新定位(如青年、下沉市场、海外扩张等)、价值观、使命、公司对未来的愿景、与竞争品牌的区别以及用户的新价值。

此过程更像是业务战略的升级,需要与产品开发、销售、渠道、人力资源和其他团队密切合作。

品牌进行更新由市场部或品牌部牵头,主要工作负责人为企业品牌总监。

会有很多与广告有限公司和媒体技术公司的外部信息沟通(当然,可以由公司发展自己的设计和实施研究团队来完成)。

主要内容更新有:品牌标识和延伸产品设计(包括礼品、名片、网站系统设计一个模板等)、新颜色、

字体和新口号(品牌宣言),以及通过包装、宣传教育材料的更新;还需我们要在传播、

新闻发布会、广告、公关采访等方面有大量资金投入,营销实践活动。

品牌升级包括品牌形象更新,二者并不矛盾。




从品牌战略升级是沾沾自喜,需要大量资金,可能会动摇江山的品牌资产

(知名度、认可度、美誉度、忠诚度等)。)那是多年苦心打造的。

但这并不意味着中国品牌文化形象的更新自己并不具有重要,相反,

它是一种非常重要的——一个好的创意团队可以用产品的特点生动地进行展示我国企业的战略眼光和发展研究方向;

没有充分表达,品牌就无法被认可、认可,在消费者心目中得到广泛认可和认可。

可以说,品牌升级包括战略升级和形象提升。战略升级是左脑的理性思维,

形象升级是左脑的创造性思维。两者结合的品牌升级才是最理想的状态。

4、什么样的企业需要品牌升级

品牌升级不是跟风。需要投入金钱和时间,属于风险投资。如何升级品牌?

1)创业品牌不利于升级。从现有品牌开始,以免混淆消费者。如果你把钱花在尖端技术上,

投资者的钱就不会被浪费,除非你准备拆掉它重新开始。(少数投资者和企业家喜欢改变自己的品牌形象,

以适应自己的个人喜好。建议他们花更多的时间在产品上。)

2)这个品牌在市场上已经很久没有听到了。这时候就要重新唤起消费者/用户的意识;

或者说,在衰退周期中,品牌需要寻求第二曲线增长,这也是品牌升级的好时机。

3) 公司企业开始规模不断扩张或快速经济发展。从原来的区域,单一的产业到全国,

甚至到海洋,产业扩展到新的零售、电子商务等,那么这个品牌市场定位系统需要我们更新,品牌文化形象也会更新。

4) 产品线扩张,如苹果、华为等巨无霸,从传统IT行业向个人社会消费品领域不断拓展,

那么企业品牌文化传播的内容必然会导致发生时间变化。

5) 目标客户已更改。对于C端消费品行业、服装、餐饮等行业来说,

越来越多的消费者诞生于90年代和21世纪,这个时代的消费者喜好和个性特征都不同于以前,在产品、服务、品牌形象等方面都需要年轻化。

6)在产品差异化程度不高的市场,区分竞争对手,突出优势;在竞争激烈、低价取胜的市场,

适当重新定义品牌和形象,才能抓住机遇,提高知名度,提高溢价能力。

7)当一家公司兼并其他业务或品牌时,应当进行官方宣传和适当的形象调整。

8)在瞬息万变的外部环境和员工士气低落的情况下,需要加强品牌建设。

品牌升级对于内部员工明确自己的使命感和价值观非常有用。

9) 公司发展遭遇了舆论危机,需要进行重塑企业品牌,树立新形象。

然而,品牌升级永远是一个危险的举动。

5、 如何提升品牌?

品牌升级是企业战略的升级,必须由首席执行官亲自领导。建议分五个步骤完成。

第一步:CEO带领管理层探索对行业和环境的洞察和分析,以及目标客户、竞争分析和产品发展方向,明确未来3-5年的发展规划。

第二步:将高与高的战略方向融入到与消费者/用户的沟通语言中——这个过程可以组织员工、

合作伙伴和用户举办研讨会,从不同角度进行沟通。当然,我们可以通过设计思维不断缩小和重新定义问题,

然后通过头脑风暴逐渐明确策略是如何转化为实施方案的。

第三步:梳理战略规划、车间产出和实施计划,梳理品牌传播的信息库。现阶段可以先发制人的同时进行VI和设计;

在这个过程中,员工和合作伙伴积极参与共建,不断进行迭代测试和优化。

第四步:正式VI发布,通过网络公关、广告、社区、店面进行形象、产品设计外观等形式,同声传译服务品牌企业价值和愿景。

第五步:同时我们做好企业内部进行宣传,使员工更清楚地了解自己公司的发展研究方向,

增强文化品牌自豪感,在与客户/用户接触的每一个环节都能体现出一个全新的形象。

品牌升级是一个系统工程。如果我们首先制定发展战略,制定产品计划,与消费者、合作伙伴和员工一起建设,我们更有可能成功。

品牌不可能一蹴而就,它需要长期投资和对消费者的承诺。

一个中国流行的视频,一个我们大家都认为好看的logo,一个朗朗上口的品牌宣言,

并不能够代表企业品牌进行升级的成功。建立社会意识和共识并产生共鸣需要学习时间。

谈升级没有客户、没有市场、没有产品、没有合作伙伴等,等于放弃了本质,失去了品牌本身的意义。



 
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